> 服务范围 > 业务流程

1、工程造价编制工作流程:

接收资料→审核资料→补充资料→勘查现场→图纸算量→清单编制→定额套用→二级复核→修改调整→外部沟通→修正补充→三级复核→成果文件交付

2、工程造价审核工作流程:

接收资料→审核资料→补充资料→勘查现场→审核量价→审核费用→二级复核→初审意见→外部沟通→征询意见→签字定案→三级复核→成果文件交付

3、全过程造价管理工作流程:

编制管理方案→审核投资估算→审核设计概算→审核招标文件→审核(编制)清单及控制价→清标(或有)→审核合同→参加例会→审核材料设备价格→审核变更→审核洽商→索赔处理→审核进度款→造价动态分析→竣工结算审核→决算审核→成果文件交付

4、招标代理工作流程:

1)邀请招标流程

提出招标需求→收集资料→编制招标文件→发售招标文件→现场踏勘→招标答疑→开标→评标→签发中标通知书→编制评标报告→协助签订合同→招标备案→资料移交

2)公开招标流程

签订代理协议→办理入场→发布招标公告→编制资审文件→资文件备案→发放预审文件→开标评标→资审结果备案→编制招标文件→招标文件备案→发放招标文件→开标评标→中标结果确认→中标结果公示→中标结果备案→签订合同→招标备案→资料移交

5、工程项目管理工作流程:

接受委托→签订合同→制定方案→人员驻场→设计阶段管理→招标阶段管理→施工阶段管理→验收阶段管理→竣工结算阶段管理→其它后续配合工作

6、工程监理工作流程:

监理工作程序分为施工准备阶段、施工阶段和缺陷责任期阶段施工监理

1)施工准备阶段的监理程序

审查承包人的施工前准备→下达开工令→审批分项工程开工申请

2)施工阶段的监理程序

工程质量、质量缺陷与事故处理→进度监理→工程费用监理→合同管理的监理→信息管理→环境保护监理→安全生产监理程序

3)交工及缺陷责任期的监理程序

交工证书的签发程序:
成立交工检查小组→对交工申请进行审查→监理组预验收→检查报告→签发交工证书

缺陷责任期监理程序:
检查承包剩余工程计划→检查已完工程→确定缺陷责任及修复费用→督促承包人按合同规定完成交工资料

7、工程咨询工作流程:

签定咨询合同→制定咨询实施计划→咨询资料收集整理→收集和熟悉有关咨询依据→根据咨询实施计划开展咨询工作→咨询成果的校审→咨询成果文件交付与资料交接→咨询资料的整理归档

8、PPP项目咨询工作流程:

1)项目建议书的编制; 
2)新建、改建项目的可行性研究报告编制; 
3)项目产出说明和初步实施方案;
4)协助政府和社会资本合作中心、行业主管部门开展物有所值评价工作
5)协助政府搭建PPP项目管理架构
6)编制项目实施方案,具体包括风险分配基本框架、项目运作方式、交易结构设计、合同体系安排、监管架构、采购方式选择等
7)为政府代理招投标; 
8)协助产业方编制响应文件、开展融资方案设计和协助谈判; 
9)派遣评审专家参与响应文件评审。
10)协助社会资本方和政府指定机构开展合同签订和融资交割等工作; 
11)协助金融机构行使介入权等; 
12)协助项目实施机构制定项目产出绩效指标; 
13)协助项目实施机构、政府和社会资本合作(PPP)中心进行中期评估。
14)协助项目实施机构或政府指定的其他机构进行绩效评价(后期评估);